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顆粒包裝機(jī)的故障管理
顆粒包裝機(jī)的故障管理
1、通過(guò)了解設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化原因：加強(qiáng)對(duì)維修隊(duì)伍的技術(shù)水平的提升培訓(xùn)，加強(qiáng)維修中的經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平，共同探討和進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行源頭的技術(shù)劣化消除。
2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的環(huán)境進(jìn)行重視與改善，加強(qiáng)操作員工清潔維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)維修人員的定期維護(hù)、調(diào)整，并從制度上加以明確和督促落實(shí)。
3、掌握設(shè)備故障和磨損規(guī)律;加強(qiáng)員工對(duì)每天點(diǎn)檢的異常信息的記錄與分析，加強(qiáng)員工維修作業(yè)記錄的規(guī)范統(tǒng)計(jì)，落實(shí)專(zhuān)責(zé)對(duì)該設(shè)備備件申報(bào)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，全面落實(shí)維修人員的設(shè)備故障管家責(zé)任，達(dá)到其主人翁的對(duì)設(shè)備故障管理和對(duì)磨損規(guī)律挖掘，盡可能的將故障消滅在萌芽狀態(tài)，盡快減少設(shè)備故障強(qiáng)度率。
4、制訂檢修周期、檢修計(jì)劃和改進(jìn)備件工作;結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)日常的設(shè)備信息，制訂檢修周期、檢修計(jì)劃和改進(jìn)維修工作，充分利用生產(chǎn)間隙，生產(chǎn)組織中的其他有效利用時(shí)間組織進(jìn)行落實(shí)。
5、摸清故障對(duì)生產(chǎn)的影響及經(jīng)濟(jì)損失。
